Ирина Агаева

Предложить переговоры

вместо нового суда

Клиент хотел продолжать судебные процессы, чтобы выиграть время.
Но новые разбирательства увеличивали расходы и риски.
Я предложила перейти к переговорам.

Мы выбрали этот путь и достигли компромисса,
который позволил сохранить бизнес.

Этот случай напомнил мне, как важно объяснять последствия решений.

Даже если клиент уже выбрал свой путь, юрист должен аргументированно представить другие варианты.

Когда я взяла на себя ответственность

идти против «очевидного» сценария

Клиенту предлагали признать требования оппонента, чтобы быстрее закрыть вопрос. Цифры были незначительными для бизнеса, но создавали прецедент.

Я настояла на полноценной защите. Дело длилось восемь месяцев
и закончилось в нашу пользу.

Уступка ради удобства — это часто дорогая уступка. Юрист должен

видеть последствия, которые клиент пока не видит.

Выйти из проекта, в который были вложены годы

Я вышла из проекта, когда наши подходы к работе перестали совпадать.
Решение далось непросто: за плечами были годы совместной работы.

Этот опыт помог мне определить, какие договоренности важны в партнерстве

и за какую работу я готова отвечать своим именем. Сегодня учитываю

это при запуске новых проектов.

Когда я впервые построила команду,

а не просто наняла сотрудников

До этого я думала, что руководитель — это контроль. Оказалось, руководитель — это умение выбирать людей сильнее себя, давать им ответственность и не мешать.

Это было сложнее, чем любое дело в суде.

Большой рост начинается там, где ты перестаешь быть

единственным носителем смысла в своем проекте.